河北歐格曼涂料廠家認為“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)在進行流程管理前，必須對流程管理的基本工具及其使用方法進行深入了解，只有熟練掌握了這些工具的使用，才能在實際管理工作中做到游刃有余。同時，這些掌握了這些工具和方法也將幫助企業(yè)管理者提高思維邏輯性，極大程度提高工作效率。

如果側(cè)重點是在流程和團隊部門的協(xié)同上，那么歐格曼就推薦使用流程圖了。如何繪制一張科學(xué)的流程圖呢？它背后的邏輯又是怎樣呢？這篇文章，給大家 highlight出重點哦。隨著歐格曼涂料組織辦公人員進行流程圖制作培訓(xùn)，來看看它帶來的便利吧。

河北歐格曼涂料廠家為什么需要流程圖

流程圖是組織管理制度的關(guān)鍵組成部分，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理（SOP）的重要組成部分，它能使組織在管理過程中更加明確各個部門、崗位的任務(wù)、權(quán)責(zé)，流程圖也是工作管理的優(yōu)化和重組的基礎(chǔ)，可以據(jù)此展開 PDCA循環(huán)、優(yōu)化流程、修訂崗位職責(zé)、優(yōu)化組織架構(gòu)，從而使工作持續(xù)改進，有效提高了運營的效率。其次，流程圖也是給員工培訓(xùn)的重要工具，新入職的員工、輪崗的員工可以根據(jù)流程圖迅速了解到工作業(yè)務(wù)的運行規(guī)則，職責(zé)分工，上下游關(guān)系、工作邊界、以及自己需要交付的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

河北歐格曼涂料廠家流程圖的要求說明和符號意義

六大要素（可根據(jù)自己的需要設(shè)置）：

主推部門和協(xié)作部門、關(guān)鍵控制點(需要操作的環(huán)節(jié)) 、輸入項、輸出項、主要負責(zé)人、運行時間。

大白話說流程圖的優(yōu)點

任何職場或團體，在開展項目或作業(yè)的時候，或是向別人介紹我們的構(gòu)想的時候，均存在溝通效率的問題！要嘛講了一大堆，別人仍然聽不懂流程怎么走！利用流程圖這個管理工具，將流程用圖標(biāo)表示出來，他人見了就簡單易懂啦。您是不是懂了呢？

流程圖的構(gòu)成要素

河北歐格曼涂料廠家學(xué)習(xí)流程圖管理6大好處

1、當(dāng)介紹項目思維時，可以快速直觀講明白

2、訂制流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓大家了解

3、討論問題前，讓大家清晰了解現(xiàn)狀

4、解決問題后，直觀表達前后的差異

5、構(gòu)思計劃時，輔助邏輯思路的推演

6、它是支持ISO的關(guān)鍵支柱——流程管理的必備工具